10月24日下午，副校長(zhǎng)劉東超在湖光校區(qū)行政樓四樓會(huì)議室主持召開(kāi)了本科教育教學(xué)審核評(píng)估第三個(gè)一級(jí)指標(biāo)（教學(xué)資源與利用）工作布置會(huì)。資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處、教務(wù)處、科技處和教育信息中心負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，教學(xué)資源與利用評(píng)建專(zhuān)項(xiàng)工作組組長(zhǎng)楊原志對(duì)第三個(gè)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)建任務(wù)進(jìn)行了分解和分配，學(xué)校評(píng)建辦公室常務(wù)副主任黃晉對(duì)審核指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀釋義。各參會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了討論和交流。

劉東超強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，從立德樹(shù)人的高度和全面提升育人質(zhì)量的視野來(lái)落實(shí)評(píng)建任務(wù)，樹(shù)立全校一盤(pán)棋的全局觀(guān)，深刻認(rèn)識(shí)部門(mén)評(píng)建指標(biāo)的落實(shí)成效，關(guān)乎學(xué)校整個(gè)評(píng)建指標(biāo)體系的完成質(zhì)量。二是要準(zhǔn)確把握指標(biāo)內(nèi)涵，把指標(biāo)任務(wù)做實(shí)做透。要聚焦應(yīng)用型定位開(kāi)展評(píng)建工作，從學(xué)校與企業(yè)、行業(yè)的雙向互動(dòng)的合作實(shí)踐中，全面審視專(zhuān)業(yè)育人質(zhì)量，建立或完善管理制度和工作機(jī)制，要緊緊依靠二級(jí)學(xué)院，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)教師的積極性，深度挖掘、打造典型案例。三是要把握時(shí)間進(jìn)度，每個(gè)部門(mén)要每個(gè)月做進(jìn)度匯總，整體工作由資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處牽頭，各部門(mén)協(xié)同配合，并加強(qiáng)與學(xué)校評(píng)建辦的工作交流，確保按時(shí)圓滿(mǎn)完成評(píng)建工作任務(wù)。